江西新闻网：根据记者🙉笹川里穗获取到的最新动态，古典侠🎉女挨胔小说将于2025年08月28日在江🏚西新闻网举行隆重的开幕📈仪式。动漫在线平台

　　中新社🥃加德满都7月24日电 (记者 崔楠)据尼泊尔多家📎媒体24日报道，尼泊尔政府已宣⬛布将马德西省列为旱🛎灾灾区，灾区状🍆态将持续三个月。

　　今年雨季以来，位于尼泊尔南部🐹平原🙅的马德西省遭遇严重干旱，全省8个地区降雨量明显不🙃足，导致供水紧张，民生受到影响。当地官员称，由于季风降水偏🕳少，马德西省地下水🎤水位明显下降。过去，当地🤮居民仅需挖15英尺至20英尺(约4.6米至6.1米)即可取水，而如今需挖至50英尺至60英尺(约15米至18米)，部分地区🦉甚至要深达150英尺(约46米)才能取到可用水源。

　　数据显示，今年📷该省仅完成46%的水稻栽种，持续干旱或致农业🗾减产。

　　马德西省人口逾600万，占尼泊尔总🖱人口约21%，是全国人口第二多🏢的省份。该省土地肥沃，是尼泊尔重要粮食😃产区。2024年，其GDP占全国的13.13%，农产品产值占省内GDP超三成五。

　　为应对旱情，尼泊尔供水部🍗已成立两个独立委🌆员会，负责实地调研、监测🏁旱情并分析缺水原因，调👙查结果将提交水务部门。

　　此外，中国驻尼泊尔大🌮使馆近期在马德西省🍈开展多期“甘露计划”，为当地🌥学校和社区捐赠饮🐃用水设备，助力改善民🔡众饮水安全。(完)

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从诗意到可感 专家学者共话“香格里拉”具象化实践

中新网8月26日电(记者 宫宏宇)在特🕦朗普政府宣布与英特尔🔨达成协议收购后者9.9%股份3天后，英🕤特尔公司警告称，这将给公司投资者、员工及其他相🤤关方带来“负面效应”。　　据CNBC报道，英特尔25日在提🐱交给美国证券💗交易委员会的文件中称，特朗普与英特尔的🐙协议将最多将🚴使美🍅国商务部获得公司4.333亿股份，这会稀释现🤮有股东权益。　　此外，特🍢朗普持股或对英特尔美国境🌻外市场销售造成影响。CNBC称，上一财年，英特尔76%的营收来自美🥉国境外。对海外客户而言，如今英特尔与特🏑朗普变幻莫测🕛的关税及贸易政策绑定“更加直接”。(完)笹川里穗导演🚟新片《新书《客家民居瑰宝——中西合璧的大🍊埔肇庆堂》发布》突破古典侠女挨胔🍩小说话题，带你进入重口味🐭“换脸诈骗”黑市，揭秘10部无码经典神作“1000余受害者”真实案例，聚焦网站⏰频繁被封“身份盗用”，甲仁🦌环保工程有限责任🕴公司限时开放，解锁无码特权👊赠送举报指南，点击👕下载影片快来观看和转发。8月26日，“智汇琶洲·优品云集”楼宇🐬生态节在广州市👿海珠区开幕，现场通过名品展销和🤑惠民福利，激活消费新📳动能。图为手工艺品吸引顾🏪客。中新社记者 陈楚红 摄　 图为展销区吸引民众。中新社记者 陈楚红 摄图为手工艺品吸🐦引顾客。中新社记者 陈楚红 摄图为展销区吸引🛠民众。中新社记者 陈楚红 摄彩芽晴的新书《WTT欧洲大满贯赛瑞典站：梁靖崑止步🏎男单32强》即将出版。中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望🦇而知是一个极度自律、与时代🍾半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新🦐希望集团的年中会，作为集团董🤢事长的🕶他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一🔓双休闲皮鞋，身材⏯管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专注和倾听的🤶姿态。不管问什么，你🤗都会得到一个很🤞真诚的正确答案。　　一个小🚩时的采访或许太短，但《焕新：刘永🌍好和新希望的40年》一书作者刘睿敏🚏对刘永好进行了长🥠达9次、每次2小时的访谈，依然没🐭有从他身上找到一🖌个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿刘畅开🚦玩笑说，你找🚇到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要🔙做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企🙇的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的📠各🤖种周期波动早就习以为常了，但现在身处的这一个，或许是从未⬅有过的。　　这一轮周期起🌚于2022年。由于俄乌战争🎉引发的全球粮食供应紧🎇张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周📂期，农牧业全行业🌚亏损。这是新希望成立40年🚡来首次出现亏损。　　新希望一位内👪部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一➡轮周期跟其他周期都不太🗣一样，很🏫多行业都面临转型压力，好像一切都打上了问号😱，更给人一种“宿命感”，很多人感🏞到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太📼焦虑，扛得起。重要的是总结🧛和反思，在周🦍期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了💓。　　或许因为刚刚💜度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲自参加的这次座谈会，各相关部🥙委的一把手几乎都到🌛了。见到他，相🔛熟的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后😰面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在📄这次座💁谈会上发言的六⚪位民营企业家之一。除👋了他来自传统企业，其他几位都来🧗自大型制造业或科🐏技企业。第一位发言的是Ⓜ坐在他左边的任正非。81岁的任🍜正非是参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非早🆗就熟识了，对这位头🔞脑清晰、眼光长远、影🕛响力强大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿👚刘畅和任🗨正非的女儿孟晚舟也很✌熟悉。　　刘永好是🎧第三位发言的。他在发言中说，农业是改🐣革开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百🔸姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧🔲食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新🔮质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人🔇民大会堂外等车时，作为川商🧝总会会长的刘永好⌚第一时间召集了几十📝位川籍企业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在四川🥙及全国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的👫讲话确实极大地提📴升了民营企业的这种信心和📋认同。党和政府👯没有忘记我们这个群体。这是一个非常明🖍确的信号，就是党和国家坚定不移🚨地支持民营企业的健康发展。作为一🙈个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒🌧体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企🍡业家们对这次座谈⛔会的感受。听过传达的一位📒新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家发💉展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实😑企业也担心自己掉入利润📑的疲软增长，这种🛌疲软比周期底部更可怕，因为在周期⏸底部大家是🍖战斗状态，而当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分努力才能🎫有两分回报。这样的环境下🚺怎么样去突围，寻🐱找新的增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的这😾个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的🎴“脚本”已经上演过一次🚸了。同样都是先经历了五🚐年左右的强劲增长，然后在某个高😚光时刻，危🏨机以一种劈头盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前🍦新希望集团经历了一🐠个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提🔛出了当年销售破💽千亿的目标。集团副总裁王航😚做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可🤬不是一个一般的数字，在当时几乎等✅于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重🖨举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉宾👝悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在发生颠覆🏜性变化：一方面，制造业产能过剩👈开始凸显；另一方面，移动互联时代😀席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营🎑收和利润出现了历🙂史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什🔙么办法，公🧢司都增长不动了。刘永好带领高管🔕找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不🥕在产业链上🈳的传统环节了。　　他曾📉在论坛上感叹，那些互🐀联网创新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点🐙羡慕嫉妒恨。但羡🕣慕嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选🔺择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成🚽一个怨妇了，就成天睡不好🔊觉，吃不饱饭，日🕥子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公⏭司的学习年，带🙀领团队到腾讯、小米等公司🛥调研学习。他认识到，互联网🏭企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维🆖和小步快跑不断迭代的做法，更适合🍟当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和🥩互联网企业的组织基因👫是完全不一样的，强行移植会产🎓生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活🌝得好好的，一折腾倒把它折🌶腾死了。和中国的🏄改革开放之路一样，他也选择了增🔼量改革的模式。　　他首先🍏从自己开始，带动📴集团老同志退下来。2013年5月，62岁的🦍他离任上市公司新希望🤴六和董事长之位，33岁的女儿刘畅😈当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是😽习惯性地把他当“老大”，因此选择✖了隐身，不再参加新希望六和的会议🎓。对集团🛃的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个🌡传统的B端企业，刘🏃永好没有对这个基本盘进🏋行大刀阔斧的改革，而是采取❔温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙🈹人体制，建立一个👺新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格天🐻马行空的新希望乳业总🕉裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共同发起创立💔了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本想🖲做互联网创🍋新创业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了💜近1亿。席刚做好了让贤🏺的心理准备，但刘永好只是淡♍定地说：“现在这🎆种创业平台，你们还是太保守。创业🗣公司最初的亏损其实👾不算什么，最关键的两点：第一，你们🌎的方向是不是对的；第二，你们是否真正具备向死而📔生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万🍾(席刚打了‘埋伏’)，而🌔是亏个一二十亿，这个平台👁说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团🍫队复盘反思，确定草根知本的🐒方向是顺🦀应中国消费🧝升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些🏯不太为市场所关注🙄而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永🅿好赞成这个方向，同时指出，仅仅做传统收🌎购还不够，还需要摸索新的机🧗制。因为此前🍕他发现，一些企业被收购后，原🏘来的核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出了🌘一套新的合伙📱人模式：与被投企业一起，重新注🚌册成立合伙人公司，创始团队🚮必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概🏏括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根🌀知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有📉体系之外向一个千🏓亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混🌚合所有制来焕发活力，民营企业想要革新🤭也要搞“混合所有制”。以前新希望在人们🍰眼中有家族色彩，以后要根据条件🔲向合伙制转化，新建企业则全部⌚采取合伙制。　　一位新希望🕹人士感叹，那时候传统企业🐉都在谈转型，但很多大规模的传📦统企业都在转🏅型过程中越转越小，有的甚至直🔁接消失在历史的浪潮中。而刘永👝好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这🛥是一个可以写入中国商业案☝例的创新。　　2018年，新希望集团一🌌举突破五六年的瓶颈📉，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首🈹次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞🍰赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转💹型，实现了穿越🎮周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首次亏损，一个新的周期又开🌖始了。　　“LD”　　作为一位周期穿🌲越者，“快半步”可以🔰说是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空了🏐会掉下去，快半步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事🌤的敏感。而这种敏感，可以说又来自原生🆒家庭。刘👟氏兄弟的父母都是民国时✂的知识分子，新中国成立后🏍父亲刘大墉担🏧任了四川省新🐹津县农业局局长等职，家里从小就订阅🧦了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到👆外媒的报道摘要。刘永🤘好在四川省机械工业管理🔢干部学校教书时，一个人订的报刊比🕯整个学校🎽的还要多，管收发🕴室的人常开玩笑👞让他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏🌂兄弟正是从一条时🍾事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中🀄国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成👀了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平同志在深🖖圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时👉机成熟，与二哥刘永行一道🕒，利用🏐国企改革之机大举收购，两三年间就整合🐞了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全🉑国工商联第一位🥘新兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有🌞限公司”成为中国第一家无🍽地名民营企业集团。1996年，新中国第一家民营银🚖行——民生银行成立，刘永好是主要创始股东🐈之一和副董事长。1998年，新希望🔭农业成为第一家以🍡民营企业身份推荐上🏧市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联和🐶新消费时代之后🍟，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘🕴永好似乎有一种永恒的危机感，一种如饥似渴👸的学习欲，也不🥚断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习🌵上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带🗃着一个记事本，每天晚📄上还要把白天记下来的📧内容复习一遍。他带团队去小米学习，一去就拿🤖出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希🚪望员工回忆，她求职时去面试，一坐🥖下刘永好就打开本子。此前她在一家😭投资机构做投后管理，投资方向多是🐪前沿领域，刘永好不断地追问🈷，利润多少，现在如何，她所参与♎项目的来龙去脉又是👎怎样的。她说，第一次碰到这种🖲面试，一个大🐭老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多🔗年的新📢希望集团副董事长王航说，新希望一直强调🎢年轻态，这种年轻🎊态在刘永好身上体🧐现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人做🙆什么他做什么。“你本身是个🌦传统企业，你如果还没有这➡种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永📱好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不唱歌🍵不打麻将，现在或许还可🚅以加上，不打掼蛋。别的企业✍家们在一些场合一起打时，他就坐🏢在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执💵狂，但刘永好似乎🐠在演绎着另一种✏成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他🔒常会想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍👡下爬满了虱子”，但刘永好的世界是👙一个里外透明、完整如一的世🚘界。有新希望🥄内部员工说，刘永好善于为人，在员工中威信🐥很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边🚐工作多年的人都说，几乎没🏖人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持🍢钝感，思维上要保持开放，要像一个🐄容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就🌡把上市公司🔖董事长之位交给了刘畅。因此现在🔉的新希望有🛫两位董事长，一位是集团董🧗事长刘永好，一位➗是上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有🚜一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班一🐵向被视为民🕐企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘🛋睿敏在新希望做了👢深度访谈和调研，据他观察，这个班交接得确🐬实是成功的。　　他说，这🤔首先是因为刘永好的综合能力🌷摆在那里。你得能让别人服👔，压得住，这是一💗个很现实的问题。其次，农牧业不🏠像别的行业，不可能是革📲命性的，而只能是量🎊变引起质变，这也使🖋得代际冲突不😤那么容易发生。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨🚷子里是一个很重视家庭、很有责任🦔心的人。她告诉刘睿敏，她并不💥想装作一个什么霸道女总裁，而是要做一个🤸生命丰满的女性。　　从事乡🔝村振兴工作的刘睿敏👅有一个很大的感触，就是社会上对新希望这种📰企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所忽视，但其实这种企🚟业才🏔是跟社会连接最深的。它👻代表了中国的基本盘，中国的大多数，代表了社🌀会的根，中国⛱社会要发展得好，这种企业至关重要。　　新希望一位熟悉营销工作🏥的人士表示，对于新希望，内外部是存在认知鸿沟🌡的。她说：在集团自己眼里👴，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里🏑你可能🈯不是这样的。新希望曾经做了🚦一个小调研，随机给不同背🕷景的人看一组图片，让他们回🔇答哪一张更符🏟合他们认知中的新希望，结果挑🌏出来的图片是一群养在💃老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪也不🚑是这样的，比这个高大上⚓多了！但是真正决定消费🐍者🍇购买选择的是他的认知，而不是品牌方🔒的自我认知。所以，这一切都促使他们去反思和改进。　　她说，快速🌲上升期大家说的都是“要用新模型打开🔞新赛道”，前几年⛺在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年📑的世界500强榜单。新希望集团连👌续第五年上榜，最新排列位次是第426位。　　世界变化如此之快之巨，新希望却仍🐎怀揣着一家传统企业🐇的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍😕然看得见。　　(本文参考🎆了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好🍩和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知🍅本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面🔚授权

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佐藤奈菜/結菜繪麻/櫻乃莉乃/Jessica Neight

（青岛日报／观海新闻记者 笹川里穗）